stanki.name 
Производственный бюджет содержит информацию о части финансово-экономических показателей производственного бизнес-процесса. Бюджет производства должен как минимум содержать информацию об объемах производства в натуральном выражении, то есть показывать, сколько и какого типа продукции необходимо произвести.
Бюджет производства должен быть отправной точкой для управления производственными процессами. Конечно, для этого нужна более подробная производственная отчетность, которую, однако, необходимо согласовывать с производственным бюджетом. Очень часто этого не происходит.
К сожалению, на практике часто бывает, что производственный бюджет не используется нигде, кроме ПЭО. Здесь, конечно, можно утверждать, что отчетность по управлению производством, используемая при составлении бюджета, является лишь частью общей отчетности по управлению производством, и поэтому для подготовки финансовых бюджетов достаточно использовать такой производственный бюджет, а для В целях оперативного управления она становится более подробной. Используемая система: оперативное планирование и отчетность.
Но как показала практика, при таком подходе компания только способствует отделению системы бюджетирования от реальной практики корпоративного управления. При таком отделении бюджетов от того, что происходит на самом деле, все эти бюджеты будут справедливо рассматриваться сотрудниками компании как некое ненужное заполнение форм, и убедить их в этом будет очень сложно.
Это означает, что при создании производственного бюджета необходимо согласовывать ПЭО с производственными работниками. Или производственный бюджет должен составляться в производственном управлении под контролем ПЭО.